კურსის აღწერა

ადამიანური რესურსების მართვის (HR) კურსი განკუთვნილია მათთვის, ვისაც სურს საფუძვლიანად შეისწავლოს HR-ის ყველა ძირითადი ასპექტი და გახდეს პროფესიონალი ამ სფეროში. კურსის განმავლობაში, სტუდენტები გაეცნობიან HR-ის ძირითად პრინციპებს, დასაქმების პროცესის მენეჯმენტს, ტალანტების მოზიდვასა და შერჩევას, ორგანიზაციული კულტურის შექმნას, შესრულების მენეჯმენტს, ანაზღაურებისა და სარგებლის პოლიტიკას, და სხვა მრავალ საკითხს. კურსი ასევე მოიცავს HR ტექნოლოგიების გამოყენებას, კონფლიქტების მენეჯმენტს, და ორგანიზაციული ცვლილებების მართვას.

კურსის მიზანი

კურსის მიზანია, სტუდენტებმა მიიღონ კომპლექსური ცოდნა HR-ის სფეროში, რათა შეძლონ ეფექტურად მართონ ადამიანური რესურსები ორგანიზაციაში. კურსის დასრულების შემდეგ, სტუდენტები შეძლებენ დაგეგმონ, განახორციელონ და გააკონტროლონ HR სტრატეგიები, რაც ხელს შეუწყობს ორგანიზაციის განვითარებას და მისი მიზნების მიღწევას.

რას ისწავლი კურსზე

• HR-ის საფუძვლები: ადამიანური რესურსების მართვის ძირითადი პრინციპები და სტრატეგიები.
• დასაქმების მენეჯმენტი: დასაქმების პროცესის დაგეგმვა და განხორციელება.
• ტალანტების მოზიდვა და შერჩევა: რეკრუტინგის სტრატეგიები და ტალანტების მოზიდვის ტექნიკა.
• ორგანიზაციული კულტურა: კულტურის შექმნა და მისი გავლენა თანამშრომელთა მოტივაციაზე.
• შესრულების მენეჯმენტი: თანამშრომელთა შესრულების შეფასების და განვითარების მეთოდები.
• ანაზღაურებისა და სარგებლის მენეჯმენტი: კომპენსაციის და სარგებლის პოლიტიკის შექმნა და მართვა.
• HR ტექნოლოგიები: HRIS (HR Information Systems) და სხვა ტექნოლოგიების გამოყენება HR პროცესებში.
• კონფლიქტების მენეჯმენტი: კონფლიქტების იდენტიფიკაცია და მათი ეფექტური მართვა.
• ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი: ცვლილებების მართვის სტრატეგიები და მათი განხორციელება.

კურსის შინაარსი

1. HR-ის საფუძვლები: ადამიანური რესურსების მართვის როლი და მნიშვნელობა ორგანიზაციაში.
2. დასაქმების მენეჯმენტი: დასაქმების პროცესის სტრატეგიული დაგეგმვა და მისი განხორციელება.
3. რეკრუტინგი და შერჩევა: ტალანტების მოზიდვის და შერჩევის თანამედროვე ტექნიკები.
4. ორგანიზაციული კულტურა: კულტურის ფორმირება და მისი გავლენა თანამშრომელთა მოტივაციაზე.
5. შესრულების მენეჯმენტი: თანამშრომელთა შესრულების შეფასება, განვითარების გეგმების შედგენა.
6. ანაზღაურებისა და სარგებლის მენეჯმენტი: კომპენსაციისა და სარგებლის პოლიტიკის შექმნა.
7. HRIS და ტექნოლოგიები: HR ტექნოლოგიების გამოყენება და მათი ეფექტიანობა.
8. კონფლიქტების მენეჯმენტი: კონფლიქტების იდენტიფიკაცია, გადაწყვეტის ტექნიკები.
9. ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი: ცვლილებების მართვა და მათი სტრატეგიული დაგეგმვა.

კურსის ფორმატი

• ხანგრძლივობა: 36 ლექცია, 108 საათი.
• ლექციების განრიგი: ორშაბათი, ოთხშაბათი, პარასკევი - 19:00-22:00 სთ.
• გადაცემის რეჟიმი: ონლაინ, პირდაპირი ტრანსლაცია.
• პრაქტიკული სამუშაოები: კურსის თითოეული მოდული მოიცავს პრაქტიკულ სავარჯიშოებს და პროექტებზე მუშაობას, რაც დაეხმარება სტუდენტებს მიღებული ცოდნის პრაქტიკაში გამოყენებაში.

კვირა 1: HR-ის საფუძვლები

ლექცია 1: HR-ის როლი და მნიშვნელობა

• HR-ის ისტორია და განვითარება
• HR-ის როლი ორგანიზაციაში
• HR-ის სტრატეგიული მართვა

ლექცია 2: HR სტრატეგიების შემუშავება

• HR სტრატეგიის შექმნა
• HR სტრატეგიის ინტეგრაცია ბიზნეს სტრატეგიასთან
• HR სტრატეგიის შეფასება და მართვა

ლექცია 3: HR კომპეტენციები

• HR პროფესიონალების ძირითადი კომპეტენციები
• HR-ის ეთიკა და პროფესიონალიზმი
• HR-ის ლიდერობის როლი

კვირა 2: დასაქმების მენეჯმენტი

ლექცია 4: დასაქმების პროცესის დაგეგმვა

• დასაქმების საჭიროებების განსაზღვრა
• ვაკანსიების ანალიზი და ფორმულირება
• დასაქმების სტრატეგიის შემუშავება

ლექცია 5: ტალანტების მოზიდვა

• რეკრუტინგის არხები და ინსტრუმენტები
• ბრენდის აღქმა და ტალანტების მოზიდვა
• სოციალური მედიის როლი რეკრუტინგში

ლექცია 6: შერჩევის პროცესის მენეჯმენტი

• შერჩევის კრიტერიუმები და მეთოდები
• გასაუბრების ტექნიკა და შეფასების მეთოდები
• კანდიდატების შერჩევის პროცესის ეფექტიანობა

კვირა 3: ორგანიზაციული კულტურა

ლექცია 7: ორგანიზაციული კულტურის განსაზღვრა

• ორგანიზაციული კულტურის კომპონენტები
• კულტურის გავლენა თანამშრომელთა მოტივაციაზე
• კულტურის მართვის სტრატეგიები

ლექცია 8: კულტურის ფორმირება და განვითარება

• თანამშრომლების ჩართულობის უზრუნველყოფა
• კულტურის ცვლილებების მართვა
• ორგანიზაციული ღირებულებების კომუნიკაცია

ლექცია 9: ორგანიზაციული კულტურის შეფასება

• კულტურის შეფასების მეთოდები
• კულტურის კვლევის ინსტრუმენტები
• თანამშრომელთა უკუკავშირი და მისი გამოყენება

კვირა 4: შესრულების მენეჯმენტი

ლექცია 10: შესრულების მენეჯმენტის საფუძვლები

• შესრულების შეფასების მეთოდები
• თანამშრომელთა შეფასების კრიტერიუმები
• შეფასების პროცესის მართვა

ლექცია 11: განვითარება და სასწავლო გეგმები

• თანამშრომელთა განვითარების გეგმების შექმნა
• სასწავლო და განვითარების პროგრამების მენეჯმენტი
• შესრულების გაუმჯობესების სტრატეგიები

ლექცია 12: უკუკავშირი და შესრულების კონტროლი

• თანამშრომელთა უკუკავშირის მენეჯმენტი
• უკუკავშირის პროცესი და ტექნიკები
• შესრულების კონტროლის სტრატეგიები

კვირა 5: ანაზღაურებისა და სარგებლის მენეჯმენტი

ლექცია 13: ანაზღაურების სტრატეგიები

• ანაზღაურების პოლიტიკის შექმნა
• ბაზრის ანალიზი და ანაზღაურების დონის განსაზღვრა
• ანაზღაურების სტრუქტურის შემუშავება

ლექცია 14: სარგებლის და კომპენსაციის მენეჯმენტი

• სარგებლის პროგრამების შექმნა და მართვა
• სარგებლის პაკეტების ოპტიმიზაცია
• თანამშრომლების მოტივაციის და შენარჩუნების სტრატეგიები

ლექცია 15: ანაზღაურებისა და სარგებლის შეფასება

• ანაზღაურების და სარგებლის შეფასების მეთოდები
• უკუკავშირი და მისი გამოყენება
• ანაზღაურებისა და სარგებლის სტრატეგიის კორექტირება

კვირა 6: HRIS და ტექნოლოგიები

ლექცია 16: HRIS სისტემების საფუძვლები

• HRIS სისტემების როლი HR მენეჯმენტში
• HRIS სისტემების ტიპები და მათი მახასიათებლები
• HRIS სისტემების არჩევა და დანერგვა

ლექცია 17: HRIS სისტემების ინტეგრაცია

• HRIS სისტემების ინტეგრაცია სხვა ბიზნეს პროცესებთან
• მონაცემთა მართვა და ანალიზი HRIS სისტემებში
• HRIS სისტემების გამოყენების საუკეთესო პრაქტიკა

ლექცია 18: HR ტექნოლოგიების ტენდენციები

• თანამედროვე ტექნოლოგიების გამოყენება HR-ში
• მონაცემთა ანალიტიკა და დიდი მონაცემების როლი HR-ში
• AI და ავტომატიზაცია HR პროცესებში

კვირა 7: კონფლიქტების მენეჯმენტი

ლექცია 19: კონფლიქტების იდენტიფიკაცია და მიზეზები

• კონფლიქტების ტიპები და მათი იდენტიფიკაცია
• კონფლიქტების ძირითადი მიზეზები ორგანიზაციაში
• კონფლიქტების თავიდან აცილების სტრატეგიები

ლექცია 20: კონფლიქტების მართვის ტექნიკა

• კონფლიქტების მენეჯმენტის მეთოდები
• მოლაპარაკებების ტექნიკა და კონფლიქტების გადაჭრა
• კონფლიქტების გამწვავების პრევენცია

ლექცია 21: თანამშრომელთა ჩართულობა და კონფლიქტების პრევენცია

• თანამშრომელთა ჩართულობის გაზრდის მეთოდები
• გუნდური მუშაობის და თანამშრომლობის სტრატეგიები
• ორგანიზაციული გარემოს გაუმჯობესება

კვირა 8: ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი

ლექცია 22: ცვლილებების მართვის საფუძვლები

• ცვლილებების მენეჯმენტის პრინციპები
• ცვლილებების საჭიროების იდენტიფიკაცია
• ცვლილებების დაგეგმვა და მართვა

ლექცია 23: ცვლილებების კომუნიკაცია და განხორციელება

• ცვლილებების კომუნიკაციის სტრატეგიები
• თანამშრომლების ჩართულობის უზრუნველყოფა ცვლილებებში
• ცვლილებების განხორციელების პროცესის მართვა

ლექცია 24: ცვლილებების შედეგების შეფასება

• ცვლილებების შედეგების მონიტორინგი და შეფასება
• ორგანიზაციული ცვლილებების ანალიზი
• ცვლილებების მართვის გრძელვადიანი სტრატეგიები

კვირა 9-10: HR პროექტზე მუშაობა და ქეისების ანალიზი

ლექცია 25-30: HR პროექტის დაგეგმვა და განხორციელება

• HR პროექტის სტრატეგიის შემუშავება
• პროექტის დაგეგმვა და რესურსების მართვა
• პროექტის განხორციელება და მონიტორინგი

ლექცია 31-33: HR პროექტის შედეგების შეფასება

• პროექტის შედეგების შეფასება და ანალიზი
• უკუკავშირის შეგროვება და შედეგების გამოყენება
• პროექტის გაუმჯობესება და საბოლოო შედეგების მიღწევა

ლექცია 34-36: HR პროექტების პრეზენტაცია

• სტუდენტების პროექტების პრეზენტაცია
• პრეზენტაციის ტექნიკები და შედეგების განხილვა
• საბოლოო შეფასება და კურსის შეჯამება