კურსის აღწერა

ბიზნესის ადმინისტრირების კურსი შექმნილია მათთვის, ვისაც სურს საფუძვლიანად გაერკვეს ბიზნესის მართვისა და ორგანიზაციის მუშაობის საფუძვლებში. კურსი მოიცავს მენეჯმენტის, ფინანსების, მარკეტინგის, ადამიანური რესურსების მართვისა და ოპერაციების მართვის ძირითად პრინციპებსა და სტრატეგიებს. ასევე, სტუდენტები გაეცნობიან ბიზნესის სტრატეგიულ დაგეგმვას, თანამედროვე ტექნოლოგიებსა და ინოვაციებს, რაც დაეხმარებათ წარმატებით მართონ ბიზნესი.

კურსის მიზანი

კურსის მიზანია, სტუდენტებმა მიიღონ კომპლექსური ცოდნა ბიზნესის ადმინისტრირების სხვადასხვა სფეროში და შეძლონ ამ ცოდნის პრაქტიკაში გამოყენება. კურსი აერთიანებს მენეჯმენტის თეორიებსა და პრაქტიკულ მიდგომებს, ფინანსების ანალიზსა და მართვას, მარკეტინგის და გაყიდვების სტრატეგიების შემუშავებას, ასევე ადამიანური რესურსების და ოპერაციების მართვის საუკეთესო პრაქტიკებს. კურსის დასრულების შემდეგ, სტუდენტები შეძლებენ მიიღონ სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, მართონ გუნდი და განავითარონ ბიზნესი.

რას ისწავლი კურსზე

• ბიზნესის ადმინისტრირება: გაეცნობით ბიზნესის ადმინისტრირების ძირითად პრინციპებს და ორგანიზაციის მუშაობის ეფექტურ მოდელებს.
• მენეჯმენტის საფუძვლები: შეისწავლით მენეჯმენტის ძირითადი კონცეფციების და მეთოდების გამოყენებას პრაქტიკაში.
• ფინანსების მართვა: დაეუფლებით ფინანსების ანალიზსა და მართვის პრინციპებს, ბიუჯეტის დაგეგმვას და ფინანსური რისკების შეფასებას.
• მარკეტინგი და გაყიდვები: გაეცნობით მარკეტინგის და გაყიდვების სტრატეგიების შექმნის პროცესს და მომხმარებელთა ქცევის ანალიზს.
• ადამიანური რესურსების მართვა: შეისწავლით გუნდური მუშაობის მართვას, მოტივაციის ტექნიკებსა და პერსონალის განვითარების პროცესებს.
• ოპერაციების და ლოგისტიკის მართვა: გაეცნობით ოპერაციების და ლოგისტიკის მართვის ძირითად პრინციპებს და ეფექტურობის გაუმჯობესების მეთოდებს.
• ბიზნესის სტრატეგიული დაგეგმვა: დაეუფლებით ბიზნესის სტრატეგიული დაგეგმვის ტექნიკებს და გრძელვადიანი მიზნების დასახვის პროცესს.
• თანამედროვე ტექნოლოგიები: შეისწავლით ბიზნესის ინოვაციებსა და თანამედროვე ტექნოლოგიების გამოყენებას.
• პრაქტიკული მაგალითები: განიხილავთ რეალურ მაგალითებს და შემთხვევებს, რაც დაგეხმარებათ თეორიული ცოდნის პრაქტიკაში გამოყენებაში.
• პროექტზე მუშაობა: მიიღებთ პრაქტიკულ გამოცდილებას ინდუსტრიის საუკეთესო პრაქტიკების გამოყენებით და მოახდენთ კურსის ფარგლებში შექმნილი პროექტის პრეზენტაციას.

კურსის შინაარსი

კურსი მოიცავს შემდეგ ძირითად თემებს:

1. შესავალი ბიზნესის ადმინისტრირებაში: ორგანიზაციის სტრუქტურა და მუშაობის პრინციპები.
2. მენეჯმენტის საფუძვლები: ლიდერობა, გუნდური მუშაობა და გადაწყვეტილებების მიღება.
3. ფინანსების მართვა და ანალიზი: ბიუჯეტირება, ფინანსური ანალიზი და რისკების მართვა.
4. მარკეტინგი და გაყიდვების სტრატეგიები: მარკეტინგული კვლევები, ბრენდინგი და გაყიდვების ტექნიკები.
5. ადამიანური რესურსების მართვა: მოტივაცია, გუნდური მუშაობა და კონფლიქტების მართვა.
6. ოპერაციებისა და ლოგისტიკის მართვა: ოპერაციული პროცესების გაუმჯობესება და ლოგისტიკური ჯაჭვების მართვა.
7. ბიზნესის სტრატეგიული დაგეგმვა: SWOT ანალიზი, გრძელვადიანი მიზნების დასახვა და სტრატეგიული გეგმის შექმნა.
8. თანამედროვე ტექნოლოგიები და ინოვაციები: ციფრული ტრანსფორმაცია, ინოვაციების დანერგვა და ტექნოლოგიური განვითარება.
9. პრაქტიკული მაგალითები და შემთხვევების შესწავლა: რეალური შემთხვევების ანალიზი და ინდუსტრიიდან მიღებული გამოცდილების გაზიარება.
10. პროექტზე მუშაობა: პრაქტიკული პროექტის შექმნა, მისი განხორციელება და საბოლოო პრეზენტაცია.

კურსის ფორმატი

• ხანგრძლივობა: 14 კვირა (40 ლექცია, 120 საათი).
• ლექციების განრიგი: ორშაბათი, ოთხშაბათი, პარასკევი - 19:00-22:00 სთ.
• გადაცემის რეჟიმი: ონლაინ, პირდაპირი ტრანსლაციის.
• პრაქტიკული სამუშაოები: თითოეული თემა მოიცავს პრაქტიკულ სავარჯიშოებსა და პროექტებს, რაც დაეხმარება სტუდენტებს თეორიული ცოდნის პრაქტიკაში გამოყენებაში.

კვირა 1: შესავალი ბიზნესის ადმინისტრირებაში

• ლექცია 1: ბიზნესის ადმინისტრირების ძირითადი პრინციპები

  • ბიზნესის ადმინისტრირების მნიშვნელობა და მიზანი
  • ორგანიზაციის სტრუქტურა და ფუნქციები
  • ბიზნესის ტიპები და მათი მართვის მოდელები

• ლექცია 2: ორგანიზაციის გარემო და გარე ფაქტორები

  • ორგანიზაციის შინაგანი და გარე გარემო
  • SWOT ანალიზი
  • კონკურენტული გარემოს ანალიზი და ბაზრის ტენდენციები

• ლექცია 3: ლიდერობა და მენეჯმენტის სტილები

  • ლიდერობის სხვადასხვა სტილები
  • მენეჯმენტის როლები და პასუხისმგებლობები
  • ეფექტური კომუნიკაცია და გადაწყვეტილებების მიღების პროცესები

კვირა 2: მენეჯმენტის საფუძვლები

• ლექცია 4: მენეჯმენტის ფუნქციები და როლები

  • დაგეგმვა, ორგანიზება, მოტივაცია და კონტროლი
  • მენეჯმენტის ფუნქციონალური მიდგომები
  • ლიდერობა და გუნდური მუშაობა

• ლექცია 5: დროის და პროექტების მართვა

  • დროის მართვის ტექნიკები და ინსტრუმენტები
  • პროექტების მართვის ძირითადი პრინციპები
  • გუნდის მართვა და რესურსების ეფექტური განაწილება

• ლექცია 6: გადაწყვეტილების მიღება და პრობლემების გადაჭრა

  • გადაწყვეტილების მიღების პროცესები
  • პრობლემების ანალიზი და გადაჭრის მეთოდები
  • რისკების მართვა და გადაწყვეტილების შედეგების შეფასება

კვირა 3: ფინანსების მართვა და ანალიზი

• ლექცია 7: ფინანსური ანალიზის საფუძვლები

  • ბალანსი და შემოსავლის/გასავლის ანალიზი
  • ფულადი ნაკადების მართვა
  • ფინანსური მაჩვენებლები და მათი მნიშვნელობა

• ლექცია 8: ბიუჯეტის დაგეგმვა და მართვა

  • ბიუჯეტის შექმნა და მართვის პროცესები
  • ხარჯების კონტროლი და მონიტორინგი
  • ბიუჯეტირების საუკეთესო პრაქტიკები

• ლექცია 9: ფინანსური რისკების მართვა

  • რისკების იდენტიფიკაცია და შეფასება
  • რისკების მართვის სტრატეგიები
  • სადაზღვევო პოლიტიკები და ფინანსური უსაფრთხოება

კვირა 4: მარკეტინგი და გაყიდვების სტრატეგიები

• ლექცია 10: მარკეტინგის საფუძვლები

  • მარკეტინგის კონცეფცია და სტრატეგიები
  • მარკეტინგული კვლევები და ბაზრის ანალიზი
  • მარკეტინგული მიქსი: პროდუქტი, ფასი, ადგილი, პრომოუშენი

• ლექცია 11: ბრენდინგი და პოზიციონირება

  • ბრენდის შექმნა და ბრენდინგის სტრატეგიები
  • პოზიციონირების მნიშვნელობა და ტექნიკები
  • ბრენდის ღირებულება და იმიჯის მართვა

• ლექცია 12: გაყიდვების სტრატეგიები და ტექნიკები

  • გაყიდვების პროცესის მართვა
  • მომხმარებელთა ქცევის ანალიზი და გაყიდვების სტრატეგიები
  • გაყიდვების გუნდების მართვა და მოტივაცია

კვირა 5: ადამიანური რესურსების მართვა

• ლექცია 13: HR მენეჯმენტის საფუძვლები

  • ადამიანური რესურსების დაგეგმვა და მართვა
  • რეზიუმეს შერჩევა, ინტერვიუები და დასაქმება
  • მოტივაცია და თანამშრომლების განვითარების პროცესები

• ლექცია 14: გუნდური მუშაობა და კომუნიკაცია

  • ეფექტური გუნდური მუშაობის პრინციპები
  • შიდა კომუნიკაცია და ინფორმაციის გაცვლა
  • კონფლიქტების მართვა და პრობლემების გადაჭრა

• ლექცია 15: HR სტრატეგიები და სამართლებრივი საკითხები

  • HR სტრატეგიული დაგეგმვა
  • შრომის სამართალი და სამართლებრივი საკითხები HR-ში
  • პერსონალის განვითარების და შეფასების სისტემები

კვირა 6: ოპერაციების და ლოგისტიკის მართვა

• ლექცია 16: ოპერაციების მართვის საფუძვლები

  • ოპერაციული პროცესების ანალიზი და გაუმჯობესება
  • წარმოების და სერვისების ოპერაციული მართვა
  • ხარისხის მართვის სისტემები და მეთოდები

• ლექცია 17: ლოგისტიკა და მიწოდების ჯაჭვის მართვა

  • ლოგისტიკის საფუძვლები და მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაცია
  • საწყობის მართვა და ინვენტარის კონტროლი
  • ტრანსპორტირება და მიწოდების მართვა

• ლექცია 18: Lean და Six Sigma პრინციპები

  • Lean წარმოების მეთოდები და პროცესების გაუმჯობესება
  • Six Sigma-ს პრინციპები და მათი გამოყენება
  • ოპერაციული ეფექტურობის ზრდის სტრატეგიები

კვირა 7: ბიზნესის სტრატეგიული დაგეგმვა

• ლექცია 19: სტრატეგიული დაგეგმვის საფუძვლები

  • სტრატეგიული დაგეგმვის მნიშვნელობა
  • სტრატეგიული გეგმის შემუშავება და განხორციელება
  • სტრატეგიული მიზნების დასახვა და შესრულების მონიტორინგი

• ლექცია 20: SWOT და PEST ანალიზები

  • SWOT ანალიზის გამოყენება სტრატეგიულ დაგეგმვაში
  • PEST ანალიზის მეთოდები და მისი მნიშვნელობა
  • გარე ფაქტორების ანალიზი და მათი გავლენა ბიზნესზე

• ლექცია 21: სტრატეგიული ინიციატივების მართვა

  • სტრატეგიული ინიციატივების იდენტიფიკაცია და განხორციელება
  • ცვლილებების მართვა და ინოვაციების დანერგვა
  • გრძელვადიანი მიზნების და სტრატეგიული პრიორიტეტების მართვა

კვირა 8: თანამედროვე ტექნოლოგიები და ინოვაციები

• ლექცია 22: ციფრული ტრანსფორმაცია ბიზნესში

  • ციფრული ტრანსფორმაციის მნიშვნელობა და პროცესები
  • ბიზნეს პროცესების ავტომატიზაცია და ინოვაციები
  • ციფრული მარკეტინგი და გაყიდვები

• ლექცია 23: მონაცემთა ანალიზი და ბიზნესის ინტელექტი

  • მონაცემთა ანალიზის მეთოდები და ინსტრუმენტები
  • Business Intelligence (BI) სისტემები და მათი გამოყენება
  • მონაცემთა ვიზუალიზაცია და გადაწყვეტილებების მხარდაჭერა

• ლექცია 24: ინოვაციების და ტექნოლოგიების მართვა

  • ინოვაციების დანერგვა და მათი მენეჯმენტი
  • ახალი ტექნოლოგიების გამოყენება ბიზნესში
  • ტექნოლოგიური სტრატეგიების შემუშავება და განხორციელება

კვირა 9: პრაქტიკული მაგალითები და შემთხვევების შესწავლა

• ლექცია 25: ბიზნეს შემთხვევების ანალიზი

  • რეალური ბიზნეს შემთხვევების განხილვა და ანალიზი
  • წარმატებული და წარუმატებელი ბიზნეს მოდელების შესწავლა
  • საუკეთესო პრაქტიკების გაზიარება და გამოყენება

• ლექცია 26: კომპანიის მაგალითების განხილვა

  • ცნობილი კომპანიების წარმატების და კრიზისების ანალიზი
  • ინდუსტრიული სპეციფიკის გათვალისწინება ბიზნესში
  • შემთხვევების ანალიზი და პრაქტიკული გაკვეთილები

• ლექცია 27: ბიზნესის სტრატეგიული განვითარება

  • სტრატეგიული განვითარება და ზრდის მოდელები
  • გლობალური ბაზრების შესწავლა და საერთაშორისო გაფართოება
  • ცვლილებების მართვა და ინოვაციების დანერგვა

კვირა 10: პროექტზე მუშაობა და ინდუსტრიის საუკეთესო პრაქტიკა

• ლექცია 28: პროექტის დაგეგმვა და ორგანიზება

  • პროექტის მიზნების და ამოცანების განსაზღვრა
  • პროექტის სტრუქტურის დაგეგმვა და დროის მენეჯმენტი
  • პროექტის რესურსების განაწილება და მართვა

• ლექცია 29: პროექტის შესრულება და კონტროლი

  • პროექტის შესრულების პროცესის მონიტორინგი
  • პროგრესის ანალიზი და საჭირო კორექტირება
  • პროექტის ხარისხის მართვა და საბოლოო შეფასება

• ლექცია 30: პროექტის პრეზენტაცია და შეფასება

  • პროექტის შედეგების პრეზენტაცია და განხილვა
  • მიღწევების ანალიზი და დასკვნები
  • ინდუსტრიის საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენება პროექტის მართვაში